
Bedrijf Taylor's Bulbs, Holbeach, UK |
|
Over het bedrijf |
|
Bestaat sinds |
1919 |
Veebezetting |
- |
Medewerkers |
65 medewerkers in de bloemen- en bloembollenproductie 12 vast aangestelde krachten in de landbouw 250 – 300 uitzendkrachten in de oogsttijd van de bloemen. |
Landbouwgrond |
800 hectare, waarvan 170 ha bloemen en bloembollen 220 ha tarwe 90 ha aardappelen 90 ha suikerbieten 200 ha groenten 30 ha gras en onbeteelde terreinen |
Vruchtwisseling |
Bloemen, bloemen, groente, aardappelen, tarwe, groente, tarwe, suikerbieten, tarwe, groente, tarwe |
Bodemgesteldheid |
Zware klei, aangeslibd land |
Neerslaghoeveelheden per jaar |
400-450 mm per jaar In natte jaren tot 700 mm |
Machinepark |
4 ARES 656 (worden in maart 2015 vervangen door 4 ARION 530) 3 ARION 520 1 ARION 640 1 ARION 630 1 AXION 950 (demomachine) |
11 oogstmaanden per jaar – met de ervaringen van vele generaties.
Veel te jong! Dat was de algemene beoordeling over Sam Taylor (37), toen hij elf jaar geleden het familiebedrijf overnam „Toen ik halverwege de twintig begon, was ik bij de landbouwconferenties veruit de jongste", herinnert hij zich. „De meesten in de zaal waren 60 jaar en ouder."
Doch intussen leidt de afgestuurde agrariër samen met zijn neef Adam Taylor (39) in de vierde generatie met succes het bedrijf Taylor's Bulbs in Holbeach, Liconshire. De boerderij ligt twee uur rijden ten noordoosten van Londen, in de buurt van de oostkust, op goede kleigrond (aangeslibd land) en behoort intussen tot de grootste bloembollentelers in Groot Brittannië. Het is voor de Taylors een grote eer om al meer dan 35 jaar het Britse koningshuis van bloembollen te voorzien. Met twaalf voltijdse medewerkers en 30 uitzendkrachten in het oogstseizoen, heeft Sam Taylor de leiding over het agrarische deel van de onderneming. Dit omvat ongeveer 800 hectare grond voor de teelt van bloemen, aardappelen, tarwe, suikerbieten en groenten. Zijn neef Adam is verantwoordelijk voor de verkoop, marketing en de verpakking van bloemen en bloembollen. Bij deze afdeling zijn ongeveer 65 medewerkers in vaste dienst en in het seizoen komen er nog eens ca. 300 uitzendkrachten bij. De oogst van snijbloemen is handwerk. Per jaar worden bij de Taylor's Bulb 2,5 miljoen bosjes snijbloemen uit de kassen en ongeveer 25 miljoen bossen van het open land geoogst. Bovendien produceren de verpakkingsmachines per dag ca. 20.000 doosjes verpakte bloembollen voor de detailhandel. Daarbij wordt een groot deel van de productie nog met de hand verpakt. In het seizoen verlaten ruim tien miljoen verpakte doosjes bloembollen het bedrijf.


„Ik ben graag buiten en heb het geluk mijn eigen baas te zijn, wat niet velen is gegund."
Sam Taylor is het liefste op zijn land. „Ik ben graag in de buitenlucht en heb het geluk mijn eigen baas te zijn, wat niet velen is gegund."Daarom is hij blij over zijn besluit, het bedrijf, ondanks alle scepsis van buitenaf, te hebben overgenomen. En hij heeft een duidelijk doel: „In Engeland zegt men graag: De eerste generatie start de onderneming, de tweede bouwt het op en de derde verpest het." Maar bij Taylor's Bulb is het toch anders verlopen, wij zijn de vierde generatie", zegt hij lachend. Zij grote wens is, dat ook de vijfde generatie het bedrijf zal overnemen.
Om te slagen, letten de neven vooral op twee zaken: tevreden medewerkers en een hoge kwaliteit van de producten. „Onze mensen zijn zeer belangrijk voor ons, zonder hen zouden we geen oogst verkopen. Het is onze taak ervoor te zorgen, dat ze hier tevreden zijn", daarvan is Sam Taylor overtuigd. Daarom concentreren hij en zijn neef zich op ondersteuning en ontwikkeling, o.a. met het programma „Investors in People (IIP)", waarvan de kwaliteitsnormen door Taylor's Bulbs consequent worden opgevolgd en waarvoor het bedrijf om de twee jaar wordt gecontroleerd.
„De uitdaging in de bloementeelt is, dat men zeer schone en nette percelen nodig heeft."
Het agrarische jaar verloopt voor de Taylors anders dan bij de conventionele akkerbouwbedrijven of veehouderijen. Het begint in juni met de oogst van narcissen-bollen. Dan volgt de graan-, aardappel- en suikerbietenoogst. Intussen worden de bloembollen weer geplant en in de lente is het tijd voor het oogsten van snijbloemen. Daarmee lopen de werkzaamheden door tot april van het volgende jaar, waardoor de oogstperiode ongeveer elf maanden in beslag neemt.
„De uitdaging in de bloementeelt is, dan men zeer schone en ordentelijke percelen nodig heeft. Tot nu toe zijn er bijna geen goede chemicaliën voor de bloementeelt ontwikkeld, c.q. toegelaten", zo omschrijft Sam Taylor de redenen voor de lange periode van minimaal acht jaar tussen de ontwikkeling en oogst van bloemen op zijn percelen.
Omdat de bloemen en de bloembollen in de zomer worden geplant, wanneer het weer op z'n warmst is, wordt de grondbewerking direct voor het planten uitgevoerd om zoveel mogelijk vocht in de grond te houden. Voor het zaaien van het graan past het bedrijf de zogenaamde "minimum tillage" toe. Voor de bestrijding van vossenstaart gebruiken de Taylors ook bij de stoppelbewerking een twaalf meter akkerwals na uitlopen van onkruid. Bij deze bewerking valt het zaad uit en ontkiemt. Het uitgelopen onkruid wordt door gebruik van herbicide en navolgende grondbewerking vernietigd.
In de groenteelt wordt voornamelijk bloemkool verbouwd. Deze wordt twee keer per jaar op een perceel geplant en geoogst en geeft aan de grond de belangrijke groene basisbemesting in de vorm van bladgroen terug. „Daardoor hebben we beduidend minder minerale meststoffen nodig" licht Sam Taylor zijn voorkeur voor de groenteteelt toe.


„De chauffeurs moeten zich prettig voelen. Dat is hun kantoor, hun werkplek is de tractor waarmee ze de hele dag onderweg zijn."
Om de voldoen aan de veelzijdige en soms speciale wensen van het bedrijf, hebben we eerste klas machines nodig, waarop men kan vertrouwen. „De chauffeurs moeten zich prettig voelen. Dat is hun kantoor, hun kantoor is de tractor, waarmee de jongens de gehele dag onderweg zijn. Wij oogsten tenslotte 11 maanden per jaar." zegt Sam Taylor. Kort na de overname van het bedrijf heeft hij het merendeel van de machines ingeruild. Oorspronkelijk had men voor Renault tractoren gekozen. „Met onze vorige leverancier waren we niet meer tevreden, dan heb ik onze mensen gevraagd, wat ze graag zouden uitproberen en zij wilden weer Renault hebben. Maar toen heeft CLAAS Renault gekocht en wij zijn tot nu toe bij CLAAS gebleven. Vooral omdat mijn mensen er graag mee werken en omdat de service zeer belangrijk is. Want wanneer er toch iets gebeurt, dan moet het snel verholpen worden", zo omschrijft Sam Taylor zijn criteria.
Ook de kwaliteit van de producten, die hun boerderij verlaten is voor de neven uiterst belangrijk. „Slechte kwaliteit wordt een keer gekocht en dan nooit meer. In ons geval staat kwaliteit boven kwantiteit", zegt Sam Taylor. Dit geldt ook voor de achtergrond over zijn visie op de toekomst: „Ik ben niet van plan de maximale opbrengst eruit te halen en gelijktijdig de basis van het bedrijf te ruïneren. In plaats daarvan wil ik er voor zorgen, dat iedereen er goed van kan leven en wij land in een goede conditie achterlaten zoals we het gekregen hebben. Dan kunnen we het bedrijf ook aan de vijfde generatie doorgeven en zij kunnen er zich in hun levensonderhoud mee voorzien."
AXION 950-920 Stage IIIB (Tier 4i)
Wanneer enorme trekkracht met maximaal bedieningscomfort en ongekende inzetmogelijkheden worden verlangd - dan kies je voor de AXION 900.
AXION 950 | AXION 940 | AXION 930 | AXION 920 | ||
---|---|---|---|---|---|
Cilinders | 6/TI | 6/TI | 6/TI | 6/TI | |
Cilinderinhoud | cm3 | 8710 | 8710 | 8710 | 8710 |
Nominaal toerental | t/min | 2150 | 2150 | 2150 | 2150 |
Nominaal vermogen (ECE R 120) | kW/pk | 298/405 | 276/375 | 254/345 | 232/315 |
Max. vermogen (ECE R 120) | kW/pk | 302/410 | 279/380 | 257/350 | 235/320 |
Max.koppel (ECE R 120) | Nm | 1650 | 1550 | 1450 | 1350 |

Verder aan te bevelen: