30 000 часов за 10 лет: жизнь трактора в Танзании.

Сахарный тростник, насколько хватает глаз. На 15 000 гектаров простираются угодья компании TPC Limited, одного из крупнейших производителей сахара в Танзании. Примерно 8000 гектаров занимают плантации сахарного тростника, а еще 4600 гектаров – лес и заповедные земли. Танзанийское предприятие, основанное в 1930 году под названием Tanganyika Planting Company Ltd. и входящее в группу предприятий Alteo Ltd. с офисом на о. Маврикий, ежегодно производит 100 000 тонн сахара, который поступает исключительно на танзанийский рынок.

Для Фредерика Норт-Кумбса (40 лет, руководитель отделения транспорта и машин компании TPC) сахарный тростник имеет особое значение: «Я родился на плантации сахарного тростника и вырос на плантации сахарного тростника. Я считаю, что у меня сахарная жизнь». Фредерик Норт-Кумбс пришел в компанию TPC Limited десять лет назад с Маврикия, где он родился и успел поработать на сахарном заводе. Здесь он отвечает за работу около 500 сотрудников.

«Благодаря климату мы можем убирать сахарный тростник один раз в год».

Сахарный тростник – это многолетнее растение, которое после уборки вырастает снова. «Благодаря климату мы можем убирать сахарный тростник один раз в год, в то время как в других регионах цикл длится от 15 до 18 месяцев», – рассказывает Норт-Кумбс о преимуществах возделывания сахарного тростника в своем регионе. Каждое растение проходит до пяти циклов роста. После этого оно выкорчевывается, и высаживаются новые саженцы – примерно на 1500 гектарах ежегодно. Кроме того, примерно на 300 гектарах проводятся опыты по высадке промежуточных культур для улучшения состояния почвы. В число этих культур входят бобы. Это непростое начинание, поскольку пока нет ни технологии выращивания, ни уборочной техники.

В прошлом сезоне компания TPC добилась средней урожайности от 120 до 140 тонн сахарного тростника с гектара с содержанием сахара 15%. Уборка сахарного тростника проходит с июня по март. Затем начинается сезон дождей, во время которого выполняются работы по ремонту техники. «Время между выжиганием полей и дроблением сахарного тростника не должно превышать 40 часов, иначе начнется процесс ферментации и качество сахарного тростника ухудшится», – поясняет Фредерик Норт-Кумбс одну из своих областей ответственности. Он должен обеспечить доставку сахарного тростника с поля на завод, где ежедневно перерабатывается 4000 тонн сахарного тростника, круглосуточно, семь дней в неделю. Поэтому работы по погрузке и транспортировке также выполняются в круглосуточном режиме. Для обеспечения работы завода необходимо подавать ок. 40 грузовых вагонов в час. В каждый вагон необходимо погрузить около четырех тонн сахарного тростника. Производство сахара связано с большим потреблением энергии, и простой завода означает большие потери рабочего времени и денег. Компания TPC использует четыре локомотива и с помощью специально проложенных рельсовых путей обеспечивает доставку сахарного тростника из так называемых «зон погрузки» на полях на завод. В зонах погрузки вагоны отцепляются от тракторов и прицепляются к локомотивам. Транспортировка на завод только с помощью тракторов была бы неэффективной, поскольку самое дальнее поле находится на расстоянии 17 километров от сахародробилки, а трактор способен буксировать не более двух вагонов. Только для транспортировки сахарного тростника по полям используется около 20 тракторов, также круглосуточно, только механизаторы сменяются каждые восемь часов.

«Мы делаем все, чтобы быть лучшими».

Непростой задачей для Фредерика Норт-Кумбса и его команды является подбор подходящего персонала. «Очень трудно найти квалифицированных работников, поэтому мы тратим много времени на обучение. Однако получив квалификацию, люди часто ищут новые возможности работы и уходят, поэтому приходится заново начинать обучение», – говорит 40-летний руководитель. Первоклассная команда, с которой можно решать проблемы – это важнейшее условие хорошей работы и высокого качества: «Важнейший приоритет для меня – это люди».

В мировом масштабе Танзания, которая производит 300 000 тонн сахара в год, не принадлежит к крупнейшим производителям сахара. Для промышленности и потребителей требуется около 590 000 тонн. Поэтому наблюдается дефицит сахара, который делает необходимым импорт, который в свою очередь влияет на ситуацию на рынке и цены. В Танзании компания TPC входит в четверку крупнейших предприятий и пользуется репутацией престижного и перспективного работодателя. 3000 сотрудников, из которых 1500 постоянных и 1500 временных работников, пользуются социальными гарантиями предприятия. «Это напоминает небольшое самодостаточное село, – говорит Фредерик Норт-Кумбс и продолжает, – TPC заботится о школьном образовании, содержит собственную больницу, в которой сотрудники и их родные могут воспользоваться медицинским обслуживанием. Я считаю, что это служит общему благу, и наши сотрудники тоже ценят это». Кроме того, все дома электрифицированы. «Образующийся при производстве сахара пар мы используем в турбинах, и, кроме того, сжигаем багассу, волокнистые остатки растений. Таким образом мы обеспечиваем независимость от государственного энергоснабжения». Руководитель производства TPC убежден, что промышленность и компания несут ответственность за поддержку общин и содействие развитию страны.

Хорошая работа для Фредерика Норт-Кумбса означает «все делать правильно, желательно с первого раза, и поддерживать работу на этом уровне». Непростой задачей является подержание высокого уровня выполнения работ. «Это действительно сложно. Но мы делаем все, чтобы быть лучшими».